İyi/dürüst bir yönetici/lider olmayı (insan yönetimini) dünyanın en büyük yetenekleri sıralamasında ilk sıraya koyabilirim. Çünkü insan gibi karmakarışık bir özneyi, verimli sistem işleten bir grup haline getirebilmek çok zor.
(Yazının başındaki ‘iyi/dürüst’ sıfatını ihmal etmediğinizden emin olmak isterim, çünkü öküzlerin ve üç kağıtçıların da kârlı şirketler yönettiğini pekâla görüyoruz.)
Çok zor dedik ama bu konuda en çok tecrübenin paylaşıldığı bir dönemde yaşadığımız için de şanslıyız. Ben de bu konuda öğrendiklerimi ve tecrübe ettiklerimi Yeni Yönetici serisinde paylaşmaya çalışacağım.
İlk yazıya Acar Baltaş’ın Remzi Kitapevi’nden çıkan ‘Yeni Yöneticinin El Kitabı’ndaki her birinin ayrıntıları olan temel tavsiyelerle başlıyorum. Devamını takip etmek için yazılarıma abone olmayı lütfen ihmal etmeyin.
Değişime istekli ol
Karşılıklı bağımlılığı teşvik et
Güven ortamı yarat
İyimser ve yapıcı ol
Etkile ve ikna et
Karar ver ve uygula
Delge et
Toplabtılarından verim al
Daha çok dinle
Geribildirim ver
Motivasyonu anla
Performansı düzenli olarak yönet
Güçlü yönlere odaklan, doğruları yakala
Başarısızları ayır
Güçlü bir şekilde konuş
Acar Baltaş’ın önsözde bahsettiği iki temel kabulü ve bir sözünü ekleyerek bitireyim.
İnsanları zorlamadan başarılı sonuçlar alamazsınız.
Hiçbir yanlış kendi kendine düzelmez.
“Bilginin her 1.5 yılda ikiye katlandığı bir dünyada artık hiçbir şeyi “idare” edemezsiniz. Sizden beklenen, önderlik etmeniz. Bu nedenle sizin idareci veya yönetici değil, iş lideri olduğunuzu varsayıyoruz.” - Acar Baltaş.
İstatistikler: 1528 karakter, 206 kelime, 26 cümle