Sağlıklı Tartışma vs. Çoğulcu Cehalet

Lale Saral Develioğlu'nun Karar Verdim adlı kitabında 'Takım olmanın önündeki 5 engel' anlatılırken* bu iki kavramdan bahsediliyor.

5 basamaklı piramidin ikinci basamağında özetle diyor ki;

Eğer bir ekipte sağlıklı tartışma ortamı olmazs, işleri ilerletmek ve doğru kararları almak için önemli bir engel ortaya çıkar. Ortaya çıkan karardan endişe duyanlar sırf grupla tartışmamak için susmaya başladığında ise çoğulcu cehalet (pluralistic ignorance) ortaya çıkar.

Yani çoğu kişi, verilen karara inanmasa da diğerlerinin bu kararı inandığını düşünerek susuyordur ve aslında alınmaması gereken bir karara topluca imza atılmıştır.

Bu durum sanırım ikili ilişkilerden, genel seçimlere kadar genişleyen bir ölçekte işleyen bir kural. O yüzden ne kadar sağlıklı/özgür bir tartışma ortamı olabilirse, çoğulcu cehaletten de o kadar kolay kurtulabiliriz.

*Develioğlu, bu kısmı Patrick Lecioni'nin Five Dysfunctions of a Team kitabından alıntılamış.